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為公即為私是應(yīng)用大師的生成背景
2010年以前，企樂(lè)大部分的業(yè)績(jī)都是由極少數(shù)能力較強(qiáng)的人來(lái)完成的。能力較強(qiáng)的人賺的錢(qián)也不會(huì)給能力較弱的人花。能力較強(qiáng)的人主要是通過(guò)做商務(wù)在賺錢(qián)，社會(huì)、用戶及員工價(jià)值體現(xiàn)不足。
這也許對(duì)絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)是正常現(xiàn)象，但企樂(lè)則認(rèn)為可能是不健康的。能力較弱的人賺不到錢(qián)，就會(huì)影響到其生活，有沒(méi)有更好的辦法讓能力較弱的人也可以盡可能多地賺到錢(qián)呢？
企樂(lè)的員工愿景是安居樂(lè)業(yè)，生活無(wú)憂。
實(shí)現(xiàn)員工愿景，樂(lè)業(yè)是關(guān)鍵。樂(lè)業(yè)就必須讓企樂(lè)和企樂(lè)人得到社會(huì)和用戶的尊重和認(rèn)同。企樂(lè)和企樂(lè)人為了得到社會(huì)和用戶的尊重和認(rèn)同，2010年企樂(lè)基于社會(huì)和用戶利益打造全新的商業(yè)模式。商業(yè)模式是將企樂(lè)打造成壓縮空氣系統(tǒng)領(lǐng)域的應(yīng)用大師，重塑壓縮空氣系統(tǒng)生態(tài)平衡，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。
企樂(lè)正在由一個(gè)區(qū)域性的公司向無(wú)區(qū)域公司發(fā)展；企樂(lè)正在由一個(gè)貿(mào)易公司向兼生產(chǎn)公司發(fā)展。
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